主题教育开展以来，吉林发电公司党委认真落实“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，迎着困难上，奔着问题去，深学细改、实干笃行，全力把“问题库”转化为“成绩单”，扎实推进主题教育走深走实。

立题——在学思践悟中筑牢思想保障

吉林公司党委聚焦主题开展专题研讨6次。该公司领导以普通党员身份参加所在党支部专题学习研讨2次，讲授专题党课8次，本部全体中层干部结合实际交流研讨人均3次，党员参学率达100%。该公司本部3名党支部书记全部深入基层互联共建党支部讲授专题党课；组织开展经理级、副经理级干部培训领航班2期，党务干部培训领路班1期，集中学习研讨达64学时，全面提升理论素养和业务水平；策划开展4期主题党日活动，组织本部全体党员集中观看了红色电影《望道》，参观东北抗联史陈列馆，重温入党誓词，牢记初心使命。

命题——在调查研究中夯实群众基础

吉林公司党委深入学习“千万工程”和“浦江经验”案例，聚焦影响企业高质量发展的突出问题，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，确定调研课题9项，聚焦存量资产盈利能力不足、长春二热“退城进郊”、职工诉求管理服务等实际工作，充分听取职工群众意见建议，提出真正解决问题的新思路新办法。该公司领导班子先后深入基层单位开展实地调研22次，召开调研成果交流会1次，召开基层座谈会28场，开展基层单位班子成员、中层干部、一般管理人员和班组长个别谈话327人次，发放调查问卷80份，收集问题建议40条，已整改完成36条，切实解决基层所需和职工急难愁盼。

选题——在有解思维中推动企业发展

吉林公司党委完整、准确、全面贯彻新发展理念，深入践行集团公司“1264”发展战略，统筹打好新能源提速增效、新产业振兴拓展攻坚战，通榆瞻榆4.95万千瓦风电项目全容量通过240小时试运，不断把学习成效转化为高质量发展的强大动力。该公司组织开展“学习李朗红精神 推进高质量发展”专题讨论活动178场次，参与讨论3024人次；开展线上讨论直播活动，邀请系统内新能源、火电、热力板块4家单位代表参与现场座谈，系统500余人进行线上收听收看，进一步树立有解思维，统一思想、凝聚共识、汇聚合力，全力以赴为企业发展出主意、想办法、找出路、作贡献。

破题——在检视整改中疏通难点堵点

吉林公司党委认真落实集团公司要求，针对基层提出的16条问题、17条意见建议，组织各职能部门迅速认领，积极制定专项整治方案，推进问题整改落实。通过压缩文件会议、缩减专业工作群数量、梳理印发年度工作任务清单、优化党建专业人员测试安排等一系列措施，进一步转变工作作风，为基层减负。检视整改中，该公司敢于“揭伤疤、翻旧账”，敢于斗争碰硬，历时四年的唯一较大以上案件取得终审胜诉，避免经济损失1000余万元。

解题——在极限激励中全面提质增效

吉林公司党委聚焦影响企业高质量发展和职工群众反映强烈问题，调查研究从一开始就奔着问题去、盯着问题改，抓好突出问题的整改整治。针对企业多年严重亏损，该公司党委深入调研、充分研讨，科学制定“极限激励”机制，聚焦利润这一核心指标，统筹设备安全、人身安全、结构调整、人才培养、党的建设等关键任务指标，树牢“工资是挣出来”的理念，营造横向对标、纵向摸高的良性竞争环境，充分激发内生动力和活力。上半年，吉林公司利润同比增加291%，全面完成“双过半”目标任务，获得集团公司劳动竞赛优胜单位。