1月24日，鲁北发电公司召开2024年工作会议，传达落实集团公司2024年工作会议精神，动员和号召全体干部职工强基固本、勠力攻坚，奋力开创高质量发展新局面。新的一年，该公司重点做好六个方面工作：压实各级安全主体责任，狠抓安全生产基础管理提升，加强安全风险管控，确保安全生产持续稳定；高标准完成机组技改检修任务，严格日常隐患问题闭环整改，精细化开展设备管理；全力抓好燃料保供控价，抢发高效益电，开拓供热市场，稳步提升盈利能力；健全项目发展管理机制，加快推进重点项目突破；持续优化干部人才队伍建设，构建系统性正向激励机制，锻造高素质干部人才队伍；扎实推进党建“三年提升”工程，推进全面从严治党，弘扬新时代“卓越文化”，保障高质量发展行稳致远。（马海建）

武安发电公司第一时间组织全体干部职工学习领会集团公司2024年工作会议精神，紧密结合实际，深入分析研判，明确奋斗方向，全面部署2024年重点工作。该公司着力抓好体系建设，推进“零违章”“零非停”，突出生产提效，强化设备治理，提升本质安全水平；着力抓好提质增效，加强经营统筹，围绕电价、电量、煤价等关键指标狠抓精益管理；着力抓好转型发展，全面推进两台机组向热电联产转型，分区域制定新能源项目拓展方案，推动核准项目落地建设；着力抓好改革创新，完善机制体制建设，深化人才强企，推进职工能力、素质双提升，激励职工干事创业；着力抓好党建提升，推进全面从严治党，深化党建融合，以党建特色品牌创建带动各项工作质效提升；着力坚守安全环保和依法合规两条底线，确保完成全年任务目标。（刘艳）

吕四港发电公司召开2024年工作会议暨四届一次职工（会员）代表大会，认真学习宣贯集团公司2024年工作会议精神，全力以赴落实工作部署，以新担当、新作为开创工作新局面。2024年，该公司将紧扣重塑吕四标杆一个目标，围绕打好安全生产翻身仗、做好存量提质增效、抓好高质量发展三条主线，重点抓好六个方面工作：强化党建引领、凝聚合力，架好强根铸魂“安心桥”；坚持目标导向、问题导向，打赢安全生产“翻身仗”；加强市场研判、精准施策，深耕提质增效“效益田”；开启基建大年、只争朝夕，投入百万煤机“主战场”；统筹海陆并进、风光并举，竞逐绿色发展“新赛道”；深化精益管理、防控风险，释放效益效能“增长力”。（李宏伟）

阳城发电公司迅速行动对集团公司2024年工作会议精神进行学习传达宣贯，通过集体宣贯集中学、结合岗位实际讨论学、班前班后全员系统学等形式，将集团公司工作会议精神传达到每位职工、落实到工作实际。该公司将紧紧围绕集团公司“四个着力、三个更好统筹、五大攻坚战”工作要求，坚持以“守护平安、创新图强、发展致胜、共同成长”为工作路径，以“四个融合”为方法措施，主动担当作为，牢固树立“零非停、零违章、出亮点、出人才”意识，争创集团公司安全生产标杆企业；锚定年度目标，强化立体督导，靶向治疗、挂图作战，推动重大项目、重点改革、重要工作落地见效；持续加大资源获取力度，“集中”“分布”两手抓，“区内”“区外”两条线，确保发展任务务期必成；做好巡察、审计整改“后半篇文章”，让清风正气更加充盈。（郭炜）

丰润热电公司迅速学习宣贯集团公司2024年工作会议精神，紧扣主题主线、压紧压实责任、严抓严控管理，全面提升安全生产工作水平；以“强机制、重奖惩、硬举措”保障发展大局，因地制宜开发分布式能源，全力推进项目拓展提速、提质、提效；以“赛马制”“揭榜挂帅”“军令状”等机制为载体，大力选用优秀年轻干部，有效提升企业治理能力；以扎实推进党建领航工程为抓手，促进党建工作与中心工作同频共振，以高质量党建引领高质量发展。（张仙鹤 李可）

1月29日，延安热电厂召开二届五次职工（会员）代表大会暨2024年工作会议，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，以利润为中心，坚持问题导向，严作风，强化责任抓落实；提标准，转变认识拔高度；夯基础，稳住安全生产基本盘；控风险，规范运作保合规；谋发展，创新思维拓疆域；增效益，抓住关键提质效；强党建，凝心聚力促发展；创品牌，红色领航见真谛，奋力开创延安热电厂高质量发展新篇章。（周雨辰）

下花园热电公司迅速落实集团公司工作会议精神，全力以赴开创高质量发展新局面。该公司持续强化“大安全”管理理念，坚持安全管控高压态势，逐级落实安全生产责任制，全方位组织开展设备隐患排查治理，夯实设备的安全基础，确保全年安全生产稳定，实现机组“零违章”“零非停”；坚持发展是第一要务，迈出转型发展的坚实步伐；聚焦降本增效，以提质增效为重点，充分发挥燃料“日调度、日平衡”机制、财务经营预警机制和生产经营一体化协同机制的作用，合理平衡保供热和控煤价关系，全面实现供热季稳定供热；聚焦人才强企，全面加强人才培养，为企业发展储备优秀人才，以“实干和业绩”为导向，推进薪酬分配改革，合理拉开收入差距，激发职工干事创业的精气神。（杨建强）

 高井热电公司第一时间组织全体干部职工学习宣贯集团公司2024年工作会议精神和工作部署，紧紧围绕“四个着力、三个更好统筹、五大攻坚战”的总体要求部署全年工作。该公司坚决扛起首都能源保供的责任担当，建立健全常态化首都能源保供体系，以优质稳定的清洁能源为国家重大政治活动和首都民生供热保驾护航；将首都能源安全保供列入安全生产一号文，作为全年安全生产重点任务贯穿始终，着力提升本质安全水平；着力提升科技创新能力，系统突破燃机控制领域关键核心技术，为推动我国燃机全产业链高水平自立自强奠定基础；狠抓统筹经营，及时调整发电、供热策略，提高电热收益，积极争取政策创效，以提质增效确保年度目标完成；坚持全面从严治党，坚持抓基层打基础，持续抓好干部人才队伍建设，切实关心关爱职工，全面提升党建工作质量；全面落实国家能源安全新战略，积极践行“双碳”目标，推动新能源项目取得突破，为助力集团公司实现“三年促发展” 目标，奋力开创高质量发展新局面作出新的更大贡献。（林婳婳）

1月25日，大唐山东新能源分公司召开2024年工作会议，认真贯彻落实集团公司2024年工作会议。2024年，该公司将重点抓好以下几个方面工作：聚焦安全生产管控，确保安全生产稳定新局面；聚焦提质增效，塑造效益增长新优势；聚焦项目开发，实现高质量发展新跨越；聚焦深化改革，激发公司内生新动力；聚焦创新驱动，提升管理效能新高度；聚焦风险防范，打造依法合规新常态；加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。（唐恒灿）

2月1日，大唐安徽新能源分公司召开2024年工作会议，传达贯彻集团公司2024年工作会议精神。该公司将紧紧围绕集团公司“四个着力、三个更好统筹、五大攻坚战”总体要求，坚决守住红线底线，确保安全稳定局面；聚焦提升运营质量，推进全面提质增效；坚持绿色低碳创新发展，推进全面提速增效；推进全面深化改革，激发企业内生动力；抓好风险防范化解，提升依法合规经营管理水平；坚持党的领导，全面加强党的建设，践行卓越文化，将组织力量有效转化为高质量发展的强大动力，为集团公司加快建设世界一流能源供应商作出积极的贡献。（倪守玉）

2月1日，云南公司滇西新能源事业部滇西新能源事业部召开2024年工作会议暨一届三次职工代表大会，学习贯彻集团公司2024年工作会议精神，精心谋划2024年重点工作，安排部署年度各项任务。该事业部坚持“大安全”前提，确保生产、经济、政治、形象安全，牢牢把握高质量创新发展主线，奋力打赢资源获取及工程投产两大攻坚战，以“四个着力”为抓手，加强企业文化、激励机制、队伍建设、风险防控建设，做到积极应对、服务大局、关爱职工、真抓实干、责任落实“五个到位”，全力抓好安全生产、增发电量、抢抓资源、项目投产、经营效益、党的建设、人才培养“七项重点任务”。（杨德兵）

集团公司2024年工作会召开后，宝二发电公司第一时间传达会议精神，组织交流研讨，统一思想，凝聚共识，守牢底线、强化治理，建立健全安全生产长效机制，护航扭亏发展“基本盘”；创新创效、提质增效，推动利润“出零米”，坚决打好扭亏提效“翻身仗”；抢抓资源、大干快上，推进新能源全面出击，拓展高质量发展“新疆域”；深化改革、完善机制，打造坚强有力的战斗集体，激活企业发展、人才成长“新活力”；凝心铸魂、融入中心，充分发挥政治组织优势，不断提升党建“高质量”；聚焦“稳住基本盘、打好翻身仗、拓展新疆域、激发新活力、提升高质量”五项重点，以企业高质量发展为中心，突出抓好“保安全、增效益、抢发展、强管理、优党建、创幸福”六个关键，大力弘扬新时代“卓越文化”，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，谋变图强、锐意进取，为集团公司建设世界一流能源供应商、成为美丽中国建设领军企业贡献力量。  (赵海泉)

陕西新能源分公司召开一届三次职工(会员)代表大会暨2024年工作会，认真贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，总结工作、分析形势、部署任务。该公司以高质量发展为主线，以新能源开疆拓土、加速提质增效为抓手，谋思路、定举措，切实把思想和行动统一到集团公司党组的工作部署上来，全力抓好五项重点工作。扎实开展“安全生产治本攻坚三年行动”，抓好风险隐患排查整治工作，坚持精准问责，提高企业本质安全水平；巩固经营成果，深化提质增效举措，下活生产经营“一盘棋”；坚持项目开发，破解工程建设、项目竞配等发展难题，扩大利润增长点；强化管理提升，破除深层次体制机制障碍，增强发展后劲；坚持党建引领，深化党建提升行动，巩固和扩大主题教育成果，加大卓越文化宣传力度，为高质量发展强根固魂。（赵金凤）

1月29日，神头发电公司召开一届四次职工（会员）代表大会暨2024年工作会议，全面落实集团公司2024年工作会议要求，提出公司五项年度重点工作。该公司聚焦强基促稳，狠抓安全管理，深化设备治理，加大关心关爱职工力度，全力确保安全生产、职工队伍“两个稳定”；聚焦提质增效，抢发效益电量，抓好保供控价，严管可控费用，全力实现利润目标；聚焦抢抓机遇，抓好指标获取，加强电站管理，全力推进高质量发展；聚焦管理提升，打造采购管理、人才培养、绩效考核、生产管理“四个体系”，发挥提能力的支撑作用和转作风的保障作用；聚焦党建引领，全力推进“三基”建设，探索党建与中心工作深度融合的新途径，以高质量党建引领保障企业高质量发展。（李杰）