2023年，集团公司经营业绩历史新高、“卓越”文化深入人心，大唐陕西发电有限公司攻坚克难、力推各项工作稳步向前。

逆势突围、稳中有进，2023年取得突出成效。陕西公司按照集团“1264”战略指引，明确“增利”和“发展”两个主攻方向，经营成果企稳回升，在前两年大额亏损情况下，当年利润“出零米”。装机结构不断改善，风光指标转化率全省第一，新能源装机从2021年的115万千瓦增长到256万千瓦。战略调整重大突破，集团公司主要领导亲自推动解决难题，打开“战略北移”总开关，延安公司2台机组跨越8年历经主体变更，重建后提前“双投”，二期2台百万机组已核准；西王寨矿权转让工作重启。深化改革效能彰显，秦岭变革、彬长经验等脱困事例集团公司推广。

乘势而上、再攀高峰，全力奋战2024。当前，陕西公司“大”而不“优”、对集团公司贡献与规模不匹配，同时面临控煤限电、电价下调等外部风险。我们要坚决按照集团公司党组部署抓落实、求突破，重点措施是：稳住基本盘、打好翻身仗、拓展新疆域、激发新活力、提升高质量。

稳住基本盘，以“治本攻坚三年行动”为主线，系统强化素质提升；加强拟开工项目前期策划，强化风险辨识管控，以严格作风和管理智慧，重点抓好“反违章、降非停”和基础治理两项工作。打好翻身仗，围绕发电“边际利润”，重点抓好政策争取、电量优化研究、燃料控价保供、物资采购优化、清洁能源提效等五方面工作。拓展新疆域，坚持新能源与煤电一体化两个重点方向，提升工程建设质量，推动专业公司转型发展，开拓思维研究新业态。激发新活力，抓好国企深化改革，优化薪酬分配体系，推进管理“简政放权”，完善目标考核体系，优化清洁能源管理模式。提升高质量，巩固主题教育成果，宣贯“卓越文化”体系，加快基层领导班子和人才队伍建设，推动“大监督”作用发挥。